Lehrgang 'Risiko und Fehlermanagement bei Bauprojekten'

Die Produktivität ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei Bauprojekten. Passiert ein Fehler, wird oft nicht nur der wirtschaftliche Erfolg negativ beeinflusst, sondern meist das gesamte Bauprojekt.

Inspiriert von der Luftfahrt, die durch ein fehlerfreundliches und proaktives Fehlermanagementsystem ihre Fehler drastisch reduzieren konnte, möchten wir auch in der Bauwirtschaft neue Wege gehen.

Dieser Lehrgang wird Sie dabei unterstützen, die Fehlerkultur in Ihrem Betrieb positiv zu verändern, mit dem Ziel ein praktikables Fehlermanagementsystem einzuführen, um gemeinsam mit Ihrem Team in Zukunft Fehler als Chance zur Verbesserung nützen zu können.  

Unsere Vortragenden, bestehend aus erfahrenen Piloten, Safetymanagern von Airlines und einem renommonierten Unternehmensberater, werden Ihnen wertvolle Einblicke geben.

Inhalt:

MODUL 1

1.Tag

EINFÜHRUNG IN RISIKO & FEHLERMANAGEMENT

• MINDSET – Bewusstseinsbildung eines Fehlermanagements
• 40 Jahre Safety Management in der Luftfahrt – Quo vadis!
• Unfallprävention
• Menschliche Grenzen kennen und beherrschen – Human Factors
• Potential der Bauwirtschaft

2. Tag

FAKTOR MENSCH & FÜHRUNG

• Selbstwahrnehmung
• Sich und andere erfolgreich führen
  • Kommunikation unter Druck
  • Entscheidungsfindung
  • Führungsstile
• Risiko und Fehlermanagement
  • Klassifizierung von Fehlern
  • Informationsaufnahme und Informationsverarbeitung
  • Vom einfachen Fehler zum Unfall
  • Fehlervermeidung in der Praxis
  • Grundlagen des Risikomanagements
    • Warum ist Risikomanagement notwendig
    • Das Nutzen von Risikomanagement
    • Risiken identifizieren und analysieren
    • Maßnahmen planen und implementieren
    • Risiken überwachen
    • Risiken kommunizieren und dokumentieren
• Fremdwahrnehmung

3. Tag

IMPLEMENTIERUNG VON FEHLER-MANAGEMENT IN DER PRAXIS

• FAILURE-MANAGEMENT im betriebswirtschaftlichen Kontext (theoretische Fakten)
  • Fehler-Matrix, Kategorien-System
  • Wechselbeziehung: Persönliches Mindset – Organisationskultur
  • Erfolgs-Faktoren
  • Zielsetzungen
• SELBST-TESTS - Persönliche Einstellung
  • Reflexion in der Organisation
  • Screening im Unternehmen der Teilnehmer („Work in practice“)
• PROZESS-ABLAUF im FEHLER-MANAGEMENT (Best Practice Bau-Branche)
  • Identifikation (Instrumente)
  • Problem- (Fehler-)-Beschreibung
  • Ursachenforschung (Methoden)
  • Maßnahmen-Katalog (Prozess-Adaption, Schulung),Evaluierung, Dokumentation

MODUL 2

4. Tag

AUSWERTUNG DER SELBST-TESTS aus den Unternehmen der Teilnehmer

• Identifikation von Gaps
• Ansätze für die ABLAUF-ORGANISATION zum Projekt „Implementierung von Fehler-Management“
• Linien-Systeme vs Team-orientierte Systeme
• SCRUM-Technik für Agiles Projekt-Management
  • Framework und Technik von Scrum
  • Practice-Training für scrum-orientiertes Arbeiten (Ausarbeitung Fall-Beispiel)

MODUL 3

5. Tag

WORKSHOP: ROAD-MAP zur praktischen Implementierung von Fehler-Management am Bau

• Erarbeitung eines LEITFADENS für die notwendigen Schritte eines Implementierungs-Prozesses
• Bestimmung der MEILENSTEINE des Projektes
• Vorbereitung für die PROJEKT-ARBEIT

MODUL 4

6. Tag

PRÄSENTATION der PROJEKT-ARBEIT

• LERNEN von den Kollegen:innen
• Feedback durch die Kursleiter

Zielsetzung:

Sie kennen das Potenzial einer fehlerfreundlichen Betriebskultur, eines strukturierten Fehlermanagementsystems, sowie die Umsetzungsmöglichkeiten in einer Organisation eines Baubetriebs.

Zielgruppe:

• Führungskräfte der Bauwirtschaft
• Baumeister, Bauleiter, Projektleiter

Hinweis:

Die Anmeldungen zu allen Veranstaltungen müssen schriftlich per Post, E-Mail, Fax oder via Internet erfolgen. Da wir bei unseren Veranstaltungen begrenzte Teilnehmeranzahlen haben, erfolgt die Reservierung der Teilnehmerplätze in der Reihenfolge der Anmeldeeingänge. Die endgültige Entscheidung, ob ein Kurs auf Grund der angemeldeten Teilnehmeranzahl durchgeführt wird, fällt in der Regel 14 Tage vor Kursbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Kursbeginn zugewartet. Es ist daher empfehlenswert, wenn Sie sich ehest möglich - also schon vor der 14-Tage-Frist - zum Kurs anmelden, da Ihre Anmeldung entscheiden für das Zustandekommen des Kurses sein kann!

Seminarleiter:

Harald Kopececk, MBA
Leiter & Geschäftsführer der BAUAkademie BWZ OÖ und der ZAB Zukunftsagentur Bau

Cpt. Georg Bernhofer
Flugbetriebsleiter und Safety & Quality Manager, Trainer für Crew Resource Management

Mag. Gerald Koller
Kollerconsulting