Die auf der Baustelle gelebte Dynamik und Effizienz finden in den administrativen Abläufen der Abrechnung häufig ihr Ende. Unklare Rollenverteilungen, widersprüchliche Mehrfachbearbeitungen, ineffiziente Vorgaben, unklare Informations- und Kommunikationsflüsse sowie eine nicht etablierte Fehlerkultur führen häufig zu erheblichen Mehrkosten, einer Verschwendung von Ressourcen und dem Binden von anderweitig Benötigtem Personal.

Verspätete Zahlungsflüsse und Abweichungen von den prognostizierten Zahlungsläufen führen zu Unsicherheiten und Unklarheiten über die Höhe der Vergütung und ineffizientem und ungenauen Projektcontrolling. Profitieren Sie von innovativen Methoden und praxisnahen Lösungsvorschlägen, um Ihre Baumaßnahme rasch und effizient abrechnen zu können.

Zielgruppe:

Abrechnungstechniker, Bauleiter, Baukaufleute, Örtliche Bauaufsicht, Projektsteuerung, Einkauf und kaufmännische Abteilungen

Inhalt:

1. Lean Thinking

• Grundlagen des Lean Thinking, Werte – Prinzipien – Methoden
• 5 Grundsätze des Lean Project Management

2. Abrechnung von Bauvorhaben

• Abgestimmte und nicht abgestimmte Abrechnung
• Erstellung der Abrechnungsgrundlagen
• Die Abrechnung als Baustein-System

3. Integration leaner Methoden bei der kooperativen Bauabrechnung

• Projektskizze – Festlegung von gemeinsamen Zielen und individuellen Vorteilen
• Analyse der Arbeitsprozesse – Identifikation nicht (effizient) genutzter Arbeit
• Rollenbeschreibung – Kongruente und klare Zuweisung von individuellen Zuständigkeiten und Befugnissen sowie klarer Kommunikationswege
• Pull-Methode – Etablieren eines kontrollierten Arbeitsflusses
• Fehlerkultur – Hindernisse erkennen, systematisch erfassen und beseitigen

4. Anwendung in der Praxis

• Gemeinsame Erarbeitung der Methoden in Musterbeispiel
• Erarbeiten der vorgestellten Methoden an aktuellen Baumaßnahmen
• Erarbeiten des Einsparpotentials an realen Bauvorhaben

5. Einführung im Projekt

• Möglichkeiten zur Einführung im Projekt für alle Projektbeteiligten
• Benennung von Hindernissen und individuelle Lösungsfindung

Zielsetzung:

Die Teilnehmenden erfahren, wie durch Methoden des Lean Thinking eine kooperative Baustellenabrechnung gelingen kann, wodurch Zeit und Kosten für alle Projektbeteiligten verringert werden.

Zugleich sind die Teilnehmenden eingeladen durch die vorgestellten Methoden erfolgreiche Lösungen für persönliche Beispiele ineffizienter Abläufe und Problemstellungen bei Bauvorhaben zu erarbeiten.

Seminarleitung:

DDipl.-Ing. Lisa Volderauer

Contract & Claim Managerin bei ARGE 42

Mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in der Bauleitung und Örtlichen Bauaufsicht, Entwicklerin der vorgestellten Methoden zur effizienten Bauabrechnung.

Masterstudium Ingenieurwesen - Wirtschaftsingenieurwesen, Masterstudium Geotechnik und Tunnelbau