Bauunternehmen stehen heute unter wachsendem Druck: Projekte müssen wirtschaftlich abgewickelt, Ressourcen optimal eingesetzt und Informationen bereichsübergreifend verfügbar gemacht werden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation, Steuerung und Digitalisierung. Der entscheidende Hebel liegt dabei nicht nur auf der Baustelle, sondern im Unternehmen selbst: In klar definierten, gut abgestimmten Prozessen und einer unterstützenden IT-Struktur.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die zentralen Unternehmensprozesse eines Bauunternehmens – von der Angebotskalkulation über Einkauf, Projektsteuerung, Abrechnung bis hin zu Controlling und Administration – systematisch erfassen, verständlich darstellen und gezielt verbessern.
Sie erhalten einen strukturierten Einstieg in die Frage, wie Prozesse und IT-Systeme zusammenspielen:

• Welche Systeme unterstützen welche Abläufe?
• Wo entstehen Medienbrüche?
• Und wie kann eine durchdachte Unternehmensarchitektur helfen, Transparenz zu schaffen und die Grundlage für Digitalisierung zu legen?

Begriffe wie Projektplattformen, ERP-Systeme oder Building Information Modeling werden dabei in den größeren Zusammenhang eingeordnet: als Teil einer integrierten, unternehmensweiten Prozess- und Systemlandschaft – nicht als isolierte Einzellösung.
Das Seminar verbindet praxisnahe Beispiele aus Bauunternehmen mit Methoden, die Sie direkt in Ihrer Organisation anwenden können – unabhängig von Unternehmensgröße oder Digitalisierungsgrad.

Zielgruppe:

Für Fach- und Führungskräfte in Bauunternehmen, die Abläufe verbessern und Digitalisierung voranbringen wollen:

• Geschäftsführung und Bereichsleitung
• Projektleiter:innen
• Prozessverantwortliche und interne Optimierer
• IT-Verantwortliche und Digitalisierungsbeauftragte

Inhalt:

Das Seminar besteht aus zwei Teilen:

1. Teil: Geschäftsprozesse verstehen und gestalten

• Einführung in das Geschäftsprozessmanagement
• Methoden zur Prozesserhebung und -modellierung
• Analyse und Optimierung von Prozessen
• Umsetzung und Überwachung von Prozessen
• Qualitätssicherung und Prozess-Compliance

2. Teil: Die Rolle der IT – Unternehmensarchitektur im Überblick

• Was ist Unternehmensarchitektur?
• Relevante Methoden und Frameworks
• Modellierung von IT-Strukturen
• Analyse und Bewertung von Systemlandschaften
• Tools und praktische Anwendungsbeispiele

Zielsetzung:

Nach dem Seminar können Sie:

• zentrale Unternehmensprozesse im Bau klar identifizieren und strukturieren
• Abläufe zwischen Abteilungen besser abstimmen
• Schwachstellen und Ineffizienzen systematisch erkennen und beheben
• IT-Systeme gezielt zur Unterstützung von Prozessen bewerten und einsetzen
• eine Grundlage für nachhaltige Digitalisierung im Unternehmen schaffen
• Prozesse und Zusammenhänge verständlich intern kommunizieren

Hinweis:

Die Anmeldungen zu allen Veranstaltungen müssen schriftlich per Post, E-Mail, Fax oder via Internet erfolgen. Da wir bei unseren Veranstaltungen begrenzte Teilnehmerzahlen haben, erfolgt die Reservierung der Teilnehmerplätze in der Reihenfolge der Anmeldeeingänge. Die endgültige Entscheidung, ob ein Kurs auf Grund der angemeldeten Teilnehmeranzahl durchgeführt wird, fällt in der Regel 14 Tage vor Kursbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Kursbeginn zugewartet. Es ist daher empfehlenswert, wenn Sie sich ehest möglich - also schon vor der 14-Tage-Frist - zum Kurs anmelden, da Ihre Anmeldung entscheiden für das Zustandekommen des Kurses sein kann!

Seminarleitung:

• Dipl.-Ing. Dr.techn. Arthur Schönwälder
  Abteilungsleiter in der Swietelsky AG