Zeitmanagement: Praktische Hilfen für Bauleiter, die vielfältigen Aufgaben leichter und besser zu bewältigen

Top Bauleiter-Qualifizierung Bauleiter haben bei der Baustellenabwicklung eine Vielzahl von Aufgaben zu bewältigen und sind dabei einem hohen Kosten- und Termindruck ausgesetzt. Das Seminar gibt konkrete Anleitungen und praktische Hilfestellungen, die tägliche Aufgabenflut systematischer und zeitsparender zu bewältigen.

Zielgruppe:

Mit der Bauleitung bzw. Baustellenorganisation beauftragte Mitarbeiter:innen

Inhalt:

Zeitfresser für Bauleiter

• Aufzeigen der Ausgangssituation
• Wesentliche Zeitfresser ins Bewusstsein rufen
• Ursachen ermitteln und Erkenntnisse ableiten

Persönliche Arbeitstechniken

• Grundsätzliche Regeln
• Verwendung einfacher Hilfsmittel
• Arbeits- und Aufgabenplanung
• Delegieren
• Handakte für den Bauleiter

Optimiertes Zeitmanagement für die Baustelle

• Systematisches Vorgehen bei der Baustellenabwicklung

Zusammenarbeit mit dem Polier 

• Bestandsaufnahme der Zusammenarbeit Bauleiter – Polier mit ableiten von Erkenntnissen und Konsequenzen
• Das Bermuda-Dreieck der Baustelle
• Bauleiter und Polier = das Kernteam der Baustelle
• Die Aufgaben von Bauleiter und Polier
• Systematische Zusammenarbeit von der Baustellenübernahme bis zur Abnahme.

Systematischer und zeitsparender Umgang mit den Projektbeteiligten

• Zusammenarbeit mit Bauherrn/Auftraggeber, Bauleitung des Auftraggebers, Planer und Nachunternehmer
• Umgang mit Nachträgen

Umgang mit den vielen unvorhergesehenen Ereignissen auf der Baustelle

• Ursachen
• Grundregeln für den Bauleiter
• Umgang mit Störungen

Hinweis:

Dieses Seminar findet im Zuge des Lehrgangs "TOP Bauleitung: Baumanagement" statt.

Seminarleiter:

Dipl.-Ing. Wolfgang Koczelniak ist Bauingenieur und arbeitet seit 40 Jahren in der Baubranche. Er durchlief die klassische Laufbahn vom Technischen Büro über Bauleiter und Bereichsleiter bis zum Geschäftsführer. Das breite Erfahrungsspektrum aus seiner langjährigen Tätigkeit setzt er seit 2013 als selbstständiger Unternehmensberater ein. Schwerpunkte seiner Beratung sind: Führungskräfteentwicklung (vom Vorarbeiter bis zum Geschäftsführer), Optimierung des Baustellenmanagements, Entwicklung von Baustellen-Teams, Coaching von Führungskräften, Begleitung der Unternehmernachfolge, kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess.